查看详情>> 第一章 目标管理是什么 开场互动 一、目标管理的几个观念 1．是企业目标还是个人目标？ 2．光有目标是够不够 3．目标管理不在于写，而在于做 二、目标管理的三大误区 1．顺心所欲法－拍脑袋定目标 2．随时修改法－目标管理变成“数字游戏” 3．放任不管法－只重结果不看过程 三、目标管理的价值 1.目标管理的概念 2.目标管理的威力 3.目标管理的工作过程 四、 目标管理的类型 1.提高业绩型目标管理的概念及运用流程 2.开发能力型目标管理的概念及运用流程 第二章、目标如何制定 案例解析 一、 如何制定符合企业需要的目标 1.让员工自己制定 2.目标项目注意事项 3.目标要数量化和具体化 4.目标设定的SMART原则 5.目标制订的其它要领 二、 制定目标的常见方法 1.共同讨论制定部门目标 2.下属提出个人目标草案 3.上司审查下属目标草案 第三章、目标与计划管理流程 案例解析 一、目标分解与计划 1.目标分解的两种常用工具 2.如何用5W1H来描述你的执行计划 二、计划过程的把控 1.设定时间进度管理表 2.明确考核点 3.目标管理和绩效考核相结合 4．执行结果的检查和经验反馈 三、目标管理需要掌握的几个方法 1．SWOT分析法 2．KSF分析法 3．目标和绩效面谈 4．充分授权和强化监督 四、 推行目标管理的时间进度管理 1.制定目标的时间进度 2.协调目标的时间安排 3.目标管理的执行和检查时间 五、如何推行目标管理 1.引进推行目标管理的六个步骤 2.如何获得最高管理层的支持 3.怎样选择负责推行目标管理的单位 4.负责推行目标管理的单位的职责 5.如何确定推行范围 6.如何确定推行方式 7.如何加强对员工的宣导与引导 第四章 目标与计划的执行 案例解析：中国人执行难的心理根源解析 一、如何确保目标与计划的顺利实施 1.下属如何自我执行目标 2.上级如何协助下属执行目标 3.如何确保目标的执行 二、目标执行的跟踪检查 1.跟踪检查的目的是什么 2.跟踪检查的原则 三、 跟踪检查的具体方法 1.跟踪检查的注意事项 2.跟踪检查的工具 3.跟踪检查办法 四、目标如何修正 1.PDCA工作法解析 2.目标的修正的流程 第五章 目标与计划实施效果如何考核 一、 目标执行成果评估的一般原理 1.目标管理评估的步骤 2.目标执行结果的常用评估方法解析 二、如何建立执行奖罚体系 案例解析 第六章　如何做个高效的领导者－学会管理自己的时间 一、常见时间管理的误区 误区一：工作缺乏计划 误区二：组织工作不当 误区三：时间控制不够 误区四：整理整顿不足 误区五：进取意识不强 二、时间管理的几种方法 1.统筹方法 2.追求互赖模式法 3.分级管理法 4.逆势操作法 5.四象限原则 实战模拟  

查看详情>> 第一章：绩效管理的基本原则 案例分析： 一、什么是绩效与绩效管理 二、绩效管理的几种误区解析 三、绩效管理和绩效考核的区别 四、绩效管理的内涵 五、绩效管理的常见做法 第二章、如何制定绩效计划 案例分析 一、绩效计划的目的和内容 二、谁来作绩效计划 三、绩效标准的含义 四、如何制定绩效标准 五、制定绩效计划的流程与注意事项 第三章、目标如何制定 案例解析 一、 如何制定符合企业需要的目标 二、 制定目标的常见方法 三、目标分解与计划 1.目标分解的两种常用工具 2.如何用5W1H来描述你的执行计划 四、计划过程的把控 1.设定时间进度管理表 2.明确考核点 3.目标管理和绩效考核相结合 4.执行结果的检查和经验反馈 五、目标管理需要掌握的几个方法 1．SWOT分析法 2．KSF分析法 实战演练 第四章、企业常用考核方法解析 案例分析 1.一、 KPI指标的设定原则与操作注意事项 2.二、 平衡记分卡的作业流程与实施注意事项 3.三、 目标管理法的作业流程与实施注意事项 4.四、 360度考核法的作业流程与实施注意事项 5.五、 如何编制企业考核指标库 实战模拟 第五章、如何进行绩效评估 一、什么是绩效评估 二、绩效评估过程的一般模型 三、绩效评估的系统要素 四、组织绩效评估系统的构成及设计要求 五、绩效评估的内容与流程 六、企业通常绩效评估失败原因解析 七、绩效评估应该注意的几个问题 第六章、如何进行绩效面谈 一、绩效面谈的时机 二、绩效面谈的准备工作 三、绩效面谈的流程 四、绩效面谈的注意事项 五、绩效管理各阶段面谈的主要特征 六、绩效面谈后的改进计划如何制定 情景模拟