第一章、组织发展与企业发展


案例解析：


一、组织发展的理论与设计


1、组织环境


2、组织战略


3、组织结构


4、组织有效性


二、组织人员管理


1、员工工作动机模型


2、员工关系激励理论（需要层次论、ERG理论、成就动机论、原始动机论、激励保健论、强化理论、公平理论）


3、群体与团队基础


4、领导权力与团队冲突管理


三、组织文化发展


1、组织文化的理论与塑造


2、组织文化的推广与宣传


3、组织发展的技术


4、组织发展的过程管理





第二章、企业战略与人力资源战略


一、战略是什么


二、影响战略制定的因素解析


三、制定企业战略的流程解析


四、如何结合企业战略制定人力资源战略


1、企业战略如何分解


2、人力资源战略如何服务于公司发展战略


3、人力资源战略的阶段性特征解析


4、影响人力战略的三个因素


行业性质因素、公司战略因素、领导风格因素


5、制定人力资源战略的流程解析


五、人力资源部门的角色认知和定位


六、人力资源管理的核心能力解析


案例解析：





第三章、战略性人力资源体系建设


一、战略人力资源管理的框架模型解析


1、人才需求战略的最佳实践


2、人才获取战略的最佳实践


3、人才开发战略的最佳实践


案例分享：


二、战略人力资源管理的系统思维及战略工具


1、人力资源管理如何影响企业的绩效；


2、如何进行人力资源管理投资收益率（ROI）分析；


3、管理者必须具备哪些系统思维


4、常见的竞争战略及配套的人力资源战略；


5、CEO对人力资源管理几种认知和期望；


6、战略性人力资源管理必须掌握的几种定性定量方法


案例解析：





第四章、战略性人力资源管理实务


一、 人力资源各模块划分及其逻辑关系


案例解析：HR工作模型图


二、如何选人――追根溯源招聘法思路与原理


1、如何将招聘工作化被动为主动


2、如何建立人才危机管理机制


3、面试官队伍搭建及面试流程设计


4、校园招聘网络体系如何建立


5、面试题库的建立流程与实施注意事项


6、常见面试方法及测评工具使用注意事项


7、人才入职后的后续注意事项


8、人才梯队建设步骤与实施流程


实战模拟：


三、如何育人――基于胜任力要求的培训体系建设思路与原理


1、企业培训体系模型图


2、企业培训工作核心要素解析


3、培训需求如何调查


4、如何设计基于胜任力要求的课程体系


5、内外部讲师体系如何搭建


6、培训效果如何转化


7、企业大学的组成要素及运作流程


实战模拟：


四、如何用人――绩效考核与职业发展通道体系建设思路与原理


1、绩效考核常见误区解析


2、绩效考核常见方法操作流程


3、如何设计岗位绩效指标


4、绩效考核量化指标如何采集


5、如何制定绩效目标


6、如何进行绩效面谈


7、职业发展通道设计原理解析


8、职业发展通道与任职资格体系如何结合运用


实战模拟：


五、如何留人――薪酬福利体系建设思路与原理


1、如何进行战略薪酬体系设计


2、薪酬设计要素解析


3、宽带薪酬体系如何设计


4、薪酬结构设计要素


5、薪酬与绩效体系如何结合运用


6、福利体系设计要素及核心注意事项


案例分析：