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中国式高管激励

2015-08-05

查看详情>> 第一部分：高管激励与年薪制 1，中国高管激励的常用方法 2，年薪制在中国实践的困惑与挑战 3，年薪制的设计步骤和常用技术第二部分：利润分享计划 1，利润分享的理论依据 2，分配比例确定方法与岗位评价的差异与比较 3，分配比例的评价工具和方法 4，延期支付的系统设计 5，操作案例介绍第三部分：股权激励与MBO 1，股权激励的常用模式、工具和方法 2，股权激励的设计步骤和关键要点 3，股权激励操作案例介绍 4， MBO 的设计思路和步骤 5， MBO 的设计关键要点 6，潜规则与落地实施第四部分：其他激励模式第五部分：国资委政策演变与解读第六部分：操作案例演示
岗位评价操作实务

2015-08-05

查看详情>> 第一部分：M公司痛苦的薪酬变革历程 1，案例详解 2，成败得失评价第二部分：西方岗位评价技术 1，世界主要岗位评价技术工具分析比较（HAY、美世、华信惠悦、翰威特等） 2，在中国实践的困惑与挑战 3，本土化改造第三部分：UTC操作实务 1，岗位评价的基础前提 2，岗位评价的技术准备 3，专家组、工作与统计组建和技术培训 4，评价实施与操作 5，异常问题处理与应对 6，结果处理与应用 7，个人薪酬套入第四部分：附加案例讲解与讨论
薪酬设计、变革与落地

2015-08-05

查看详情>> 第一部分：薪酬案例导入，感慨万千 1. M公司薪酬变革历程详解 2. 案例分析与评价第二部分：薪酬设计理念，适用为佳 1. 基于职位管理的薪酬激励模式 2. 基于能力管理的薪酬激励模式 3. 基于“职位+能力”的薪酬激励模式 4. 基于中国文化的复合激励模式 5. 基于对象的薪酬激励模式（UTC备选）高管激励（年薪制、股权激励、利润分享）研发人员（能力工资与技术资格等级）营销人员（个体激励、团队激励）职能人员（经营检讨与部门考评）第三部分：薪酬设计工具，有效为准 1. 国际标准的岗位评价工具介绍 2. 在中国实践的困惑与改造 3. 国资委工效挂钩对薪酬设计的影响 4. UTC对岗位评价的实践总结第四部分：薪酬变革落地，程序至上 1. 薪酬主方案完善个人套入模拟测算工资总额切分或调整 2. 薪酬实施方案实施推行规划人群聚类分析与对策实施的时机分析与选择实施范围和步骤分析与选择变革风险预计与防范各类意见征求会议与职代会通过程序 3．薪酬配套方案组织问题（岗位与人员编制）竞聘上岗（人岗匹配）绩效考核（考核对象、挂钩问题）福利的对应调整其他配套问题应对（信息化、离退人员问题等）

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